三天凝心聚力，六力勇攀高峰，携手兴旺之路！

在这个日新月异的时代，企业竞争早已超越了单一维度的较量，而是一场综合实力的全面角逐。为了集团的持续繁荣与发展，提升管理干部的领导力与战略眼光，2024年3月15日至17日，集团开展了为期三天的“SDBE战略六力模型课程训战”。集团董事长侯兴旺携手德石羿咨询公司团队，引领集团精英们共赴这场思想的盛宴，共同激发创新思维，为未来的征程注入强大动力。

培训伊始，侯总发表了激情洋溢的致辞。他对本次培训寄予厚望，期待大家在这次学习中不断创新、不断进步，通过培训提升管理干部的战略视野和领导能力，从而推动兴旺集团迈向高质量发展的新征程。同时，侯总也对参训人员提出了明确的学习要求，希望大家珍惜这次宝贵的学习机会，不仅要深入学习课程内容，更要将所学转化为实际行动。我们相信，在胡老师的精心指导下，本次培训必将取得圆满成功，兴旺集团的明天将更加辉煌！

这是一场思想的盛宴，也是一场智慧的碰撞。德石羿咨询首席顾问胡荣丰老师带来了精彩的SDBE战略六力模型课程，为我们揭示了从战略到执行的闭环管理之道。SDBE领先模型融合了华为管理实践与IBM-BLM模型的精髓，是对华为30余年管理智慧的提炼。课程深入剖析了战略规划（S）、战略解码（D）、经营计划（B）、执行管理（E）等全过程，为各层级工作规划供提了统一的框架和思考平台，帮助全体员工凝聚共识，更加全面地进行思考和行动。

兴旺精英团队共计73人参加了本次训战，他们被分为6个战队展开激烈PK。培训方式以“训+战”结合，既有理论知识的灌输，也有现场限时演练的考核。6个战队经过7轮激烈的角逐，不仅展现了出色的战略眼光和执行能力，更在合作与竞争中收获了宝贵的经验和友谊。

在研讨PK环节中，脱颖而出的优秀学员荣获丰厚奖品，而潜力学员也获得了书籍以资鼓励。这次训战不仅提升了学员们的能力，更让他们建立了深厚的联系和友谊。德石羿胡荣丰老师、胡秀丽老师、万见高老师、张美军老师根据大家的训战汇报结果，给予了从理论到实操的深度指导，帮助学员们梳理各公司对战略六力的理解和规划，指出优势和不足，使大家对战略的理解从模糊走向清晰，理论知识和实操技能得到了大幅提升。

经过三天紧张而充实的训战，最终第三组“勇者队”以出色的表现摘得桂冠！他们通过完成一系列挑战和项目，不仅学会了如何调动团队积极性、解决实际问题，还学会了如何做出明智的决策。

最后，侯总对本次课程训战进行了总结。他衷心感谢德石羿老师团队三天的辛勤付出，并对全体参训干部全力以赴投入学习表示赞赏。同时，侯总提出了三点要求：一是要端正态度，积极拥抱变革，找到自己的优势和差距，将学习成果落到实处；二是要将学习作为前进的动力，学习华为等标杆企业的战略，加强交流，打破隔阂，构建完善的管理体系；三是要以身作则，带动团队形成浓厚的学习氛围，掀起学习热潮。我们要勇于走出湖南，走向世界，一手抓改革一手抓发展，在稳步推进中积极拥抱改革。侯总坚信，在德石羿老师的指导和兴旺人的共同努力下，我们的梦想一定能够实现！

让我们以这次训战为新的起点，怀揣着对未来的无限憧憬和激情，携手并进，共同开创兴旺集团更加辉煌的未来。我们将不断追求卓越，勇攀战略高峰，用智慧和汗水书写企业发展的新篇章。相信在不久的将来，我们定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者！